经工集团2020年事情报告（摘要）

宣布日期：2021-09-13 浏览次数：3323

2020年，是全面实现小康社会的决胜之年，是4008云顶集团集团党代会胜利召开，确定未来生长偏向的要害之年，也是经工集团奋进前行取得突破性进展的一年。这一年，在4008云顶集团集团党委的坚强领导下，全员做响“安徽经工”品牌思想高度统一，未来的偏向进一步明确。这一年，面对革新生长和生产经营的沉重任务，以及突如其来的新冠疫情，我们上下齐心协力、迎难而上、逆行而为，在�；杏禄⒃诒渚种锌戮�，在生长中破解难题。各项事情都取得了长足的进步，在经工集团斗争史上写下了浓墨重彩的一笔。

（一）防疫防汛扎实有效。面对来势汹汹的新冠疫情，经工集团迅速响应，落实4008云顶集团集团党委决策安排，增强疫情防控的组织领导，坚决守住不爆发疫情熏染的底线，公司全体职工和从业人员“零熏染”。宽大干部职工为有效阻断疫情流传筑起宁静屏障，为打赢疫情防控战争孝敬经工力量，一名职工被评为省国资委“最美青工”。面对历史稀有的洪涝灾害，经工集团坚持人民至上、生命至上，切实把确保人民生命宁静放在第一位。增强组织领导，周密安排安排，压紧压实防汛责任，加大隐患排查力度，实时消除宁静隐患。所有在建项目平安度汛，未爆发一起水毁事件，未爆发一起汛情伤亡事件。防汛救灾事情被4008云顶集团集团高度肯定，一名职工荣获4008云顶集团集团防汛抢险先进个人称呼。汛期结束后，立即抢抓项目建设的黄金季节大干快上，努力把疫情影响和汛期延误的时间抢回来，重点事情和重要项目没有受到重大影响。

（二）工程治理严谨细实。健全完善了项目建设全历程闭环治理体系。新建项目实时完成项目治理实施计划并严格落实。建立并完善项目经理考核机制，压实项目部责任，提升项目治理水平。建立了项目周、月报制度，紧盯“质量、进度、宁静、工艺”目标，未必期开展巡查检查，确保项目建设有序推进。推进项目条约信息治理平台建设，已开端完成条约网上签办，后续将完善财务账款网上结算，努力实现工程治理信息化。进一步完善项目后评价机制。

（三）质量宁静平稳有序。始终坚持“宁静就是效益、责任、幸福、和谐”的宁静理念，抓好宁静生产顶层设计。层层压实宁静生产责任，签订宁静生产责任书共25份。注重人文治理，体贴关爱从业人员宁静，为所有项目统一配备宁静帽和反光背心等防护用品。按期召开宁静例会和宁静教育培训会，实现三级宁静教育全笼罩。结合“防灾减灾周”、“国际减灾日”“宁静生产月”、“宁静生产江淮行”专项要求，公司本部和各项目组织开展应急消防演练、防高坠演练、建筑宁静事故应急处理讲座等运动。清单式推进和落实宁静生产专项整治三年行动。所有项目统一实行标准化围挡。全年未爆发一起宁静责任事故，营造了“人人抓宁静，人人保宁静”的浓厚事情气氛。打响“好屋子、国企造”品牌，推动“工程精品、经工铸造”理念深入人心，将创优创杯的事情标准贯彻工程建设始终。对衡宇漏水、墙体脱落等质量通病进行专题研究，建立领导小组攻克难关。

（四）人才建设卓有效果。实施“人才强企”战略，大力引进、招聘高素质人才，重点结构业务板块。充分发挥国企优势，借鉴民企经验，做好人才的选、育、干、用、退事情。通过外部引进和内部培养相结合，充分发挥市场机制作用，在项目上探索多路径引进人才。新招聘人员全部要求本科以上学历，重点突出专业技术。注重人才的全历程治理，严把入口关、注重历程关、流通出口关，买通员工进退流转通道。做到情感留人、事业留人、待遇留人、制度留人。选人用人坚持突出政治标准，突破论资排辈，凭据组织认可、市场认可、员工认可的导向，加大优秀年轻干部选拔使用的力度，真正把优秀人才选拔到中层治理岗位，把综合素质较高人员选拔至重要岗位。实施了分派制度革新，一次分派体现公正，二次分派体现孝敬，向项目一线和专业人才倾斜。

（五）综合治理强基固本。对组织机构进行调解，将部分职能进一步整合优化，党务部职责划并至综合部，法务职责划并至监察部，共青团职责划并至工会，审计职能由原审计本钱部调解到财务部。为清晰界定项目实施与管控职责，做到运发动与裁判员疏散，建立建筑分公司，进一步明晰了项目治理界面、理顺治理关系。坚持边推进事情、边检视问题、边完善制度，充分发挥制度的刚性约束，坚持用制度管人管事管权。对公司原有制度进行汇编，建立了制度废改立创清单，制度体系的“四梁八柱”进一步稳固增强。严格银行账户治理，所有开立账户一律按程序申报，由4008云顶集团集团审批，项目结束后凭据事情进度实时注销。

（六）党建引领凝心铸魂。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神。全面贯彻4008云顶集团集团党代会精神，乐成召开经工集团划并五周年座谈会，细化剖析任务，明确做响“安徽经工”品牌的具体举措。着力打造党建领航、思想铸魂、生长叠加、品牌效益、求变坚韧、情怀悦人、规则廉洁七大工程。弘扬学习、忠诚、斗争、工匠、团结、情怀、梦想七种精神。纵深推进“三个以案”警示教育，召开专题民主生活会。严格落实“三重一大”制度和党委集会事规则，重大事项坚持集体研究决策，强化了党委议事决策职能、监管职能和运行职能。对中层干部、新入职人员开展廉洁谈话，建立中层治理人员廉政档案。与劳务库内的相助单位签订《相助同伴廉洁诚信允许书》，建立亲清的政商关系�？鼓甓妊膊焓虑橐约啊叭鲎ㄏ钫巍薄⑵吒鲎ㄏ罴觳�，严格落实中央八项划定精神，强化节假日作风建设。增强中层及以上治理人员外出报告报备事情，切实将作风效能建设往深里做、往实里抓。。

启航新征程、扬帆再出发。“十三五”圆满收官，“十四五”全新开启。一定要牢记实干者天不负，有志者事竟成，做起而行之的“实干家”，不做坐而论道的“清谈客”；一定要积极主行动为，以等不起的紧迫感、慢不得的�；小⒆蛔〉脑鹑胃�，紧盯目标，快马加鞭；一定要勇于拼搏斗争，发挥苦干实干、夙兴夜寐的斗争作风，多一些“我来干”，少一些“你先上”；敢于继续尽责，敢于挺身而出，积极应对种种挑战，确保全年目标的实现，为做响“安徽经工”品牌，争创同行业省内一流海内知名企业而不懈斗争。

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